Accompagnement stratégique
Un groupe dans le domaine de la Bureautique (7m€ de CA au commencement de la mission) qui avait déjà effectué quelques croissances externes a souhaité se développer sur plusieurs axes stratégiques : un déploiement géographique, l’acquisition de nouveaux savoirs-faires, atteindre une taille critique dans leur principal domaine d’activité.
Un accompagnement sur 5 ans a permis à ce groupe de faire entrer puis sortir un fonds d’investissement, de faire une dizaine d'acquisitions, de fusionner avec un autre groupe afin d’atteindre une taille critique de plus de 45m€ de CA et de capitaliser sur plus de 9 métiers.
Le cabinet de conseil a dressé un premier diagnostic avec une feuille de route pour atteindre les objectifs du dirigeant. Tout en gérant des différents partenaires financiers du groupe, il s’est également occupé de coordonner les différents projets d’acquisition du groupe afin de maintenir la croissance et son développement.
